重整行装再出发 攻坚拔寨创佳绩 ——集团投资中心工作专题暨培训会议召开

  据通讯员耿天东报道：2021年2月24日上午，西商集团投资与品牌管理中心（重点办）工作专题暨培训会议在西商集团五楼第一会议室召开，会议围绕中心人员分工调整、签订2021年度目标责任书和专题培训三个方面展开，西商集团总裁黄勇出席会议并发表重要讲话，刘爱武、吕锡培、王寿林等领导参加会议。

  黄勇总裁强调指出，此次会议安排的业务专题培训，意义重大，针对性强，非常必要。根据集团发展实际，结合投资中心2021年度工作“10+10”目标任务，就如何做好2021年度集团投拓工作，黄勇总裁明确提出四个“强化”举措。

  一是强化目标责任。实行“三定”，定区域、定人员、定奖惩。区域、人员相对稳定，集团与中心签订年度目标责任状，中心与各个投拓小组签订年度目标责任状，层层压实责任。安徽、云南、贵州、湖北、辽宁6个小组，要确保实现“1+1”目标，即辽宁等7个项目上半年落地，并争取当年再签约1个项目。其余小组要确保实现“2+1”目标，即当年签约2个项目，其中当年落地1个项目。

  二是强化调度报告。改进调度方式。一是定期全面调度。一个季度一次。全体投拓人员参加，汇报工作，交流情况，集团公司领导安排部署。二是集中专题调度。两个月一次。投拓工作小组负责人参加，汇报工作，集团公司主要领导安排部署。三是个别单独调度。根据需要，随时进行。采取单独沟通、现场交流等方式督促调度。继续执行各项报告制度。各个投拓小组每周通过微信报告一次上周工作情况、存在问题和下周安排；每月报告一次投拓项目一览表；重大事项随时报告。

  三是强化资源优势。一是充分利用公司资源力量。集团每一个项目公司一年牵头落实一个项目。同时，动员集团公司全员支持投拓工作，投资中心机关积极协调配合。二是积极发挥合作单位作用。落实专人，加强与协作单位及个人密切沟通。三是不断拓展品牌资源优势。利用西商品牌，积极探索品牌输出、合作路径和资产收并购渠道。

  四是强化保障服务。在资源对接、网调市调、项目文本、规划设计、合作协议、考察接待、对外宣传、学习培训、人才培养和沟通协调等方面，全面完善加强，为在外投拓小组提供坚强有力的保障服务。

  新年伊始，时值西商集团2021年度工作会议圆满召开之际，各位投拓人员即将奔赴任务区域前夕，召开的西商集团投资与品牌管理中心（重点办）工作专题暨培训会议，既进一步明确了全体中心人员具体分组分工，也明确了全年任务目标。应该说，这不仅是一次工作安排布置会，也是广大投拓人员踏上新征程的动员会和集结令。冲锋号已经吹响，相信在在新的一年里，通过大家共同努力，一定会顺利实现“10+10”目标任务。