找差距、补短板、促整改、提品质——集团召开2023年度工程系统管理会议

11月6日至7日，集团副总裁陈劲松在滁州项目主持召开工程系统管理会议。集团工程条线管理骨干、各项目工程主要负责人现场参加会议，项目其他工程人员以视频连线方式参会。

会议围绕“找差距、补短板、促整改、提品质”为主题，通过项目现场实地观摩、总结回顾复盘、经典案例分享等环节，深入总结了2023年度工程管理工作的得失，为后续工程管理工作顺利推进奠定良好基础。

01现场观摩，交流学习赶先进

会前，集团项目管理中心组织各参会人员深入滁州项目现场实体观摩及管理资料查阅。滁州项目管理骨干参加现场观摩，并分享管理经验、心得、体会。

02总结回顾，畅谈思路提标准

会上，集团各项目、各中心深度剖析当前工作推进的重点、难点、痛点、盲点，对进一步提升管理能力与管理水平谈思路、提标准。

03案例分享，明确差距促提升

滁州、房县、凤台、宣汉项目围绕现场管理、综合验收、分隔墙砌筑方案及供抵房等方面，进行了案例分享，有效促进各项目学习提升。

找差距、补短板、促整改、提品质

会议最后，陈劲松副总裁作了题为《找差距、补短板、促整改、提品质》的专题讲话。对各项目工程管理工作阶段性取得的成效给予了充分肯定，并提出了“一个严控、两个保障、守住三条底线、树立四个意识”的管理理念。

一个严控 严控支付风险，做好春节维稳和春节后复工，加大供抵房力度。

两个保障 保障营销供货、保障运营交付。

守住三条底线 守住安全、质量、进度三个基本底线。

树立四个意识 树立家人意识，做好职业规划，融入西商发展；树立廉洁意识，守住廉政底线；树立品质与计划管控意识，做好工程建设规划；树立团队意识，加强队伍建设。

最后，陈劲松副总裁要求工程条线人员坚守信念、扎实推进、扬长避短、勇于担当、共进共赢，为集团平稳、高效、持续发展作出积极贡献。